Un investisseur de renom prédit la disparition des postes de designers dès 2026, remplacés par des consultants et des outils d'IA. Une prédiction qui soulève des questions stratégiques pour les PME françaises dans leurs choix de ressources créatives.…
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Un investisseur de renom prédit la disparition des postes de designers dès 2026, remplacés par des consultants et des outils d'IA. Une prédiction qui soulève des questions stratégiques pour les PME françaises dans leurs choix de ressources créatives.
La prophétie controversée d'un géant de la tech
Gokul Rajaram, investisseur influent et ancien architecte du réseau publicitaire AdSense de Google, a déclenché une vive polémique dans l'écosystème technologique. Selon The Economic Times (Inde), ce partenaire fondateur de Marathon Management Partners à San Francisco prédit que « 2026 marque la fin du design produit en tant que fonction autonome à part entière dans les entreprises ».
Cette déclaration, publiée sur X, émane d'un homme qui connaît intimement l'industrie : il a développé AdSense jusqu'à générer plus d'un milliard de dollars de revenus et siège au conseil d'administration de Pinterest. Plus significatif encore, il a investi dans Figma, l'outil de design collaboratif devenu référence mondiale.
Le nouveau modèle économique : consultant + IA
Selon The Economic Times (Inde), Rajaram observe une transformation radicale des pratiques. Les startups adoptent désormais un modèle plus lean : « Au lieu d'embaucher des designers à temps plein, les startups embauchent ou embaucheront des consultants en design pour créer un système de design que le fondateur apprécie (cela prend quelques semaines maximum). Une fois le système de design finalisé, les product managers ou ingénieurs l'intègrent dans leur outil IA de choix pour générer des prototypes. »
Ce système de design serait ensuite actualisé annuellement par le même consultant, réduisant drastiquement les besoins en ressources internes permanentes. Pour les grandes entreprises, Rajaram envisage une réduction progressive des équipes design internes à « seulement 20% de leur taille actuelle ».
Une prédiction qui divise l'industrie
Cette vision suscite de vives réactions dans l'écosystème technologique. Comme le rapporte The Economic Times (Inde), « plusieurs PDG » ont vigoureusement contesté cette analyse, créant un débat qui « a pris de l'ampleur » dans les cercles startup et produit.
Cette controverse révèle les tensions autour de l'impact réel de l'IA sur les métiers créatifs. Si certains y voient une optimisation nécessaire, d'autres craignent une dévalorisation du design stratégique au profit d'une approche purement utilitariste.
Implications pour les PME françaises
Pour les dirigeants de PME et ETI françaises, cette tendance soulève des questions stratégiques majeures. Faut-il investir dans une équipe design interne ou privilégier le modèle consultant + IA ? La réponse dépend largement du secteur d'activité et de la maturité numérique de l'entreprise.
Recommandation pour les dirigeants : Avant de trancher, évaluez votre réel besoin en innovation continue versus standardisation. Les entreprises B2B avec des cycles produit longs peuvent effectivement bénéficier du modèle consultant. En revanche, celles évoluant dans des marchés concurrentiels nécessitant une différenciation constante auront intérêt à conserver une expertise interne, renforcée par l'IA plutôt que remplacée.
La CNIL recommande d'ailleurs aux entreprises françaises de maintenir un contrôle humain sur les décisions automatisées impactant leurs clients. Dans le design d'interface, cela plaide pour un équilibre homme-machine plutôt qu'une substitution pure.
Vers une redéfinition des métiers créatifs
Rajaram conseille aux designers de « diriger leurs propres agences offrant des services aux entreprises, ce qui peut être une bonne source de revenus récurrents, ou d'acquérir des compétences en product management/engineering pour devenir un 'product builder' », selon The Economic Times (Inde).
Cette évolution s'inscrit dans une transformation plus large du marché du travail, où l'IA redéfinit la chaîne de valeur créative. Pour les entreprises françaises, l'enjeu n'est pas seulement économique mais aussi culturel : comment préserver l'excellence du design « à la française » dans un contexte d'automatisation croissante ?
L'AI Act européen, applicable depuis 2024, impose d'ailleurs des garde-fous sur l'usage de l'IA dans les processus créatifs touchant aux consommateurs. Une contrainte qui pourrait finalement favoriser les approches hybrides.
Sources : The Economic Times (Inde).