Deux études récentes menées en Chine et au Japon révèlent des approches contrastées de l'adoption de l'IA générative en entreprise. Alors que les entreprises chinoises privilégient l'intégration massive, les japonaises restent prudentes. Une dualité …
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Deux études récentes menées en Chine et au Japon révèlent des approches contrastées de l'adoption de l'IA générative en entreprise. Alors que les entreprises chinoises privilégient l'intégration massive, les japonaises restent prudentes. Une dualité riche d'enseignements pour les dirigeants français.
L'Asie dessine deux trajectoires distinctes dans l'adoption de l'intelligence artificielle générative en entreprise. Selon une enquête menée par McKinsey Global Institute auprès de 1 200 entreprises chinoises en avril 2026, 78% des sociétés interrogées ont déployé au moins un cas d'usage d'IA générative dans leurs opérations quotidiennes, contre seulement 34% des entreprises japonaises selon l'étude parallèle du Japan Institute for Digital Transformation.
Cette différence ne relève pas du hasard. Les entreprises chinoises investissent massivement : 43% d'entre elles consacrent plus de 5% de leur chiffre d'affaires au développement de solutions d'IA générative internes, rapporte McKinsey Global Institute (Chine). À l'inverse, selon le Japan Institute for Digital Transformation (Japon), 67% des entreprises japonaises maintiennent leurs investissements IA sous la barre des 2% du CA, privilégiant une approche "test and learn" sur des périmètres restreints.
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