Trois quarts des organisations utilisent déjà l'IA dans leur pilotage financier, révèle KPMG. Pourtant, la majorité d'entre elles buttent sur le même obstacle : une gouvernance insuffisante et des modèles opérationnels inadaptés. Pour les DAF de PME …
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Trois quarts des organisations utilisent déjà l'IA dans leur pilotage financier, révèle KPMG. Pourtant, la majorité d'entre elles buttent sur le même obstacle : une gouvernance insuffisante et des modèles opérationnels inadaptés. Pour les DAF de PME et ETI françaises, le signal est clair — adopter ne suffit plus, il faut désormais structurer.
L'intelligence artificielle a cessé d'être un sujet de prospective pour les directions financières. Selon un rapport publié en août 2026 par KPMG (États-Unis / international), 76 % des organisations utilisent désormais activement l'IA dans leur planification financière. Ce chiffre, issu d'une enquête mondiale, marque ce que KPMG qualifie d'« inflexion » : l'IA n'est plus un pilote expérimental, elle est entrée dans le cœur des processus de gestion.
Pour les dirigeants de PME et ETI françaises, ce constat devrait lever les derniers doutes sur l'urgence du sujet. La question n'est plus « faut-il adopter l'IA en finance ? » mais « comment la déployer sans en perdre le contrôle ? »
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